工业企业不同阶段的成本控制策略有哪些措施

 银行转账凭条     |      2020-03-25
概括来说,企业对采购成本的控制方案主要有五种:
1.精选供应商,建立战略级关系企业的供应商越多,产品的质量管控就越困难,因为每个供应商都有自己的质量体系。比如,A产品原料同时由甲、乙、丙三家供应,如果甲与乙的质量都没有问题,但丙的质量有问题,A产品也会有问题。因此,企业一定要精选供应商。
所谓建立战略级关系,就是在与甲合作的同时,与乙建立关系并使其成为绑定供应商。在甲还没出现问题前,虽暂时无法跟乙合作,但与乙始终保持关系。即留后路。
2.设立成本砍手,主导价格管控在企业的财务部门设置材料成本会计的岗位,负责观察主要材料的价格波动趋势。当材料价格波动到一定范围,材料成本会计立即告知采购部门,使采购部门能够采取措施及时应变。
3.缩短采购环节,到地里买西瓜,就是跳过中间环节,直接到源头去采购。以大白菜为例,在菜地里卖两毛钱一斤,没人买;在集贸市场里卖两元钱一斤,有人买不到。两毛钱变到两元钱,就因为中间环节太多。因此,企业要想控制采购成本,应尽量缩短采购环节。至于哪些采购环节可以缩短,需要进行详细地分析和考虑。
4.加强BOM对照,找准降低点企业在确定采购对象时,通过对照BOM表,可以求出几家供应商最低材料成本的平均值,最低材料成本低于平均值的供应商就是采购的对象。
此外,企业要求供应商降低材料成本时,也可对照BOM表,给出合理的理由,供应商因为也能将成本控制下来,会更愿意配合,从而达到双赢的目的。
5.提前介入研发,赢得控制时间大部分企业都存在采购部不参与研发,研发成果出来后再叫采购部去找材料的情况,结果由于时间短,导致谈判空间变小。因此,采购部要提前介入研发,赢得谈判空间和控制时间。
二、生产成本的控制生产成本的控制主要包括以下措施:
1.提高标准件的比重标准件指可以同时适用于多种产品的部件。比如,Apple的所有产品包括Ipad,按钮、音频接口、侧边开关都一样,这就是标准件。
要降低库存成本,就要提高库存的周转率,而标准件周转速度就能满足这一要求。很多企业喜欢用个性化部件,这也是产品堆积如山的原因。比如,当A部件只能用到甲产品,如果甲产品销不动,A部件就用不出去。
因此,企业做产品库存时,需提高标准件比重,增加企业生产的弹性空间。
2.外包非核心部件如果企业进行全能性的生产,经济不好时,就可能出现严重瘫痪状态。很多企业在经济好的时候拼命扩张,经济不好的时候就拼命裁员,结果员工整体士气丧失。因此,企业产品的非核心部件要尽量外包。
3.采用新材料
4.整合工艺流程
5.提升生产效率生产一线的员工由于经常实地操作,知道成本控制的入手点,就相当于成本控制专家,因此,企业管理者在不了解的情况下,可以请现场生产专家分析和进行成本控制,这样提出来的成本改善方案也更简单、可行。
6.消除生产过程中浪费。
案例
2厘米的利润某企业的产品需要用纸箱包装,用透明胶带封箱口。胶带在采购时按照面积计价。原来所采用的胶带宽度为10厘米,一个包装工人根据工作经验,建议将胶带的宽度由10厘米将为8厘米。2厘米的削减,让企业生产成本大大地降低了。
生产主管是专家,生产现场的员工也是专家。作为成本分析控制的相关人员,整天待在办公室是无法找到成本改善点的,因此,一定要到现场与生产主管、生产员工打交道,找到问题点,使分析更有针对性,从而使生产效率大大提升。
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